Em um vídeo recente intitulado “Próximos passos pós-Chang”, Charles Hoskinson, cofundador e CEO da IOG, forneceu uma atualização detalhada sobre o desenvolvimento do ecossistema Cardano após o marco do roteiro Chang. Hoskinson descreveu a fase atual de governança, conhecida como fase bootstrap, que é essencial para ativar a governança completa na rede Cardano.
Hoskinson começou explicando que o modelo de governança da Cardano está entrando em um estágio crucial, com a fase de bootstrapping atualmente ativa. Esta fase é crucial para familiarizar todos os participantes, incluindo detentores de ADA delegados, o Comitê Constitucional, operadores de pool de participação (SPOs) e outras funções de governança, com o processo antes de ativarem totalmente a governança descentralizada da Cardano. Hoskinson destacou que o estágio atual é crítico para garantir a transição suave da governança centralizada para um modelo descentralizado totalmente operacional, conhecido como Chang mais um. Ele estimou que a transição completa ocorreria em cerca de 90 dias, com a governança completa esperada por volta de dezembro de 2024.
Durante esta fase de bootstrap, apenas um conjunto limitado de ações de governança pode ser tomado. Hoskinson detalhou as funções e ações disponíveis, que incluem iniciar hard forks e mudanças de parâmetros de protocolo, mas excluem ações como retiradas do tesouro e atualização da Constituição. Essas restrições são projetadas para dar aos participantes tempo para se familiarizarem com o modelo de governança antes que a governança completa seja habilitada.
O próximo marco importante é Chang mais um, após o qual o governo Cardano se ligará totalmente, permitindo que todos os participantes executem ações de governança mais complexas. De acordo com Hoskinson, essa implementação de governança completa também coincidirá com a ratificação de uma nova Constituição de Cardano. Workshops já estão ocorrendo em 50 países, onde os delegados estão discutindo e moldando o rascunho desta Constituição. Hoskinson explicou que esses delegados, representando uma seção transversal global da comunidade, se reunirão na Argentina em dezembro de 2024 para uma Convenção Constitucional, onde a versão um da Constituição será votada e finalizada.
Além dos marcos de governança, Hoskinson discutiu o Cardano Treasury, que atualmente detém cerca de US$ 600 milhões em ADA. Ele apresentou dois caminhos potenciais para gerenciar esses fundos: por meio de retiradas do tesouro caso a caso ou por meio de um orçamento anual. Hoskinson expressou preferência pelo último, defendendo uma abordagem sistemática em que o orçamento é dividido em categorias como desenvolvimento, marketing, pesquisa e legal. Ele enfatizou que esse processo de orçamento anual seria mais eficiente para estratégia e planejamento de longo prazo.
Hoskinson também apresentou a ideia de criar uma coalizão de empresas de desenvolvimento, que serão encarregadas de liderar a visão Cardano 2.0. Essa coalizão incluirá entidades pequenas e grandes e proporá as metas de desenvolvimento e pesquisa para o futuro, como novos designs de nós, melhorando a escalabilidade e integrando tecnologias como rollups. Ele explicou que essa coalizão teria um forte foco na responsabilização, com mecanismos robustos de auditoria e supervisão em vigor para garantir que os projetos estejam cumprindo suas promessas.
Hoskinson sugeriu a possibilidade de desenvolver ainda mais iniciativas de marketing e branding para Cardano. Ele reconheceu que houve interesse significativo nessa área, e discussões já estão ocorrendo dentro dos comitês de marketing e comunicação da Intersect. Esses comitês estão explorando novas maneiras de aumentar a presença global da Cardano e aumentar a adoção do usuário.
Sobre o assunto do Catalyst, o fundo de inovação liderado pela comunidade de Cardano, Hoskinson disse que seu futuro dependeria se ele seria incluído no orçamento proposto. Se a comunidade votar para financiar o Catalyst, ele continuará a operar; caso contrário, o Catalyst pode ser encerrado. Ele enfatizou que decisões como essas cabem aos representantes delegados (DS) e ao Comitê Constitucional, que, em última análise, terão a palavra final sobre a alocação de fundos.
Hoskinson concluiu enfatizando a importância de alinhar o processo orçamentário com a estratégia de longo prazo da Cardano, argumentando que uma estratégia coesa para 2025 e além não pode ser alcançada com retiradas fragmentadas do tesouro. Em vez disso, ele pediu à comunidade que se concentrasse na criação de um orçamento anual que refletisse os objetivos mais amplos da Cardano, garantindo que o ecossistema possa prosperar nos próximos anos.
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